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求真務實,實干興企——公司召開2019年第一季度生產經營分析會議
信息發布員:李磊 信息發布部門:總部綜合辦公室 更新時間:2019/4/28 0:00:00

427日下午,我公司在第三議室組織召開了2019年第一季度生產經營分析會議。公司經營班子成員,各生產單位負責人,職能部門及豫通工學院高級業務主管以上人員參加,會議由公司副總經理時群英主持。

會上,公司黨委書記、總經理李子憲結合一季度企業經營形勢和發展要求作了重要講話。李總以“天地生人,有一人應有一人之業;人生在世,生一日當盡一日之勤!”的格言激勵大家,要求與會人員要恪守“勤奮、敬業、謹慎、誠信”的職業操守和道德標準,肩負責任使命,堅持求真務實,為企業健康發展和員工幸福生活履職盡責,做好表率。李總指出,回顧企業發展歷程,特別是改制以來的持續創新,無論是企業品牌、規模效益,還是隊伍建設、文化引領等都快速發展、不斷提升。今天的成績,是歷代“豫通工”人艱苦奮斗、持續奉獻的結果,是廣大員工履職盡責、團結一心的結果。作為各單位的負責人和帶頭人,更應該珍惜來之不易的發展成果,認清發展形勢,牢記責任使命,勇敢面對當前市場環境的嚴峻挑戰和生存壓力。

    李總要求,按照公司年度工作部署,我們要認真思考和總結現實工作中的短板和不足,擔當作為、腳踏實地地做好措施落實和目標落地。一要堅持信息化管理的深入實施。要落實好OMS系統作為支撐企業規模運營的管理抓手,做好項目過程管控的追根溯源,限時完成業務信息的系統錄入和規范管控;二要強化財務風險管控的持續深入。對內部借款和應收賬款的清欠工作,要求各單位負責任人要高度重視,換位思考,真正以主人翁的責任意識和實際行動做好落實。要強化主動解決問題、解決難題的意識和能力,齊心協力,真抓實干;三要聚焦履約交付的能力提升。要珍惜投標、市場團隊和企業上下艱辛努力的不易成果,加強交付履約能力的提升。要圍繞工匠精神的傳承和發揚,重點在項目經理、現場管理等一線技術人才的培養上下功夫。針對當前經營中的不足和問題,要把自主施工的生產過程組織抓牢抓好,及時糾偏,實時修正,實實在在,不說空話。四要落實好多元發展的政策導向。要前瞻性地預見企業未來發展的環境和趨勢,關注新興業態,加強知識學習,提升自身能力。各單位要主動站出來、跑起來、為新業務的運營做足準備,做好銜接,做穩支撐。新型市場和新業務人才培養要從基層做起,增強現場體驗和理論輔導,快速適應發展需求;五要從嚴貫徹落實安全管理工作要求。要強化安全生產的全面覆蓋和監督檢查,杜絕流于形式和不正之風;六要強化干部隊伍的責任擔當。要堅持以黨的十九大和習近平總書記系列重要講話為引領,牢記黨章要求,強化使命意識,持續在助力國富民強、服務民生建設上做好落實。要堅持批評與自我批評、總結分析與表揚激勵相結合。堅持組織領導,嚴格制度約束,嚴肅紀律敬畏,持續圍繞企業健康發展和員工幸福生活提高做好表率,帶好隊伍,做出成績。要堅持用發展的眼光和行動與時俱進。要保持歸零心態,不擺老資格,不居功自持,真實如初,奮斗不止。要敞開胸懷,顧全大局,誠信擔當,始終把服務客戶和幫助員工成長放在首位,把質量和效益貫穿工作始終。七要堅持企業文化的傳承和發揚。把企業發展至今的優秀傳統、正能量、好作風一代代傳承好發揚好。單位負責人要以身作則,帶頭表率,把對社會的責任、對員工關的懷感、對企業的忠誠真正體現在價值貢獻上。要積極開展圍繞員工健康、工匠精神、質量效益等一系列健康向上的文化活動,提振團隊士氣,增強團隊凝聚力和戰斗力。要肩負起帶好團隊、培養團隊的使命和責任,做一個有文明、有素養,受人尊重的人,以教練和楷模的角色影響和帶動身邊的人,切實增強企業內部風清氣正、團結緊張、嚴肅活潑的發展氛圍。

會議期間,公司各業務部門負責人分別從財務、市場、工程、維護、安全生產及投資管理等方面作了分析匯報;公司副總經理結合各自分管工作,進行了分析點評和工作安排。

 

公司2019年第一季度生產經營分析會議現場

 

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